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呼和浩特绩效评价,怎样做出更好的判断?

发布日期:2019-07-19 作者: 点击:

呼和浩特绩效评价,怎样做出更好的判断?

当我们被置于真实的问题下,被要求判断我们给出答案正确性的概率,我们倾向过分乐观。

研究发现当人们表明他们有65%〜70%的自信相信他们是正确的时,事实上他们仅有50%的可能性是正确的。当他们100%肯定时,往往只有70%~85%的正确性。

当我们进行呼和浩特绩效评价时,这种乐观的偏差会使我们对于评价的准确性过分自信。那么我们能做什么呢?首先要认识到自己过于自信。同时,还要努力寻找一些辩驳的证据以及那些表明你的评价可能错误的原因来自他人的评价信息可以帮助我们限制这种偏见。

我们倾向基于容易获得的信息作出判断。事件可以唤起情绪,尤其是生动的事件或者是近期发生的存在于我们记忆中的事件。这种偏见解释了为什么管理者在进行呼和浩特绩效评价时,倾向于更加重视员工近期发生的行为而非6~9个月前发生的行为。

因此:

1、不要依赖你的记忆力。对你的每个员工记日记,记录他(她)的工作表现并定期地更新。

2、质疑你的数据。问问自己:我是不是受到可用的、近期的或者生动信息的过度影响?

任何使一个人突出的特征将会增加其被感知到的可能性。为什么呢?因为我们不可能接收我们所看到的一切,只有有限的一些刺激物可以被接收。这种倾向解释了为什么一些员工会因做了某事而受到老板的谴责,而其他员工这样做时却被忽视。因为我们不可能观察到我们周围的一切,我们进行的是有选择性的感知。这使得我们能“快速阅读”他人,但这就存在描绘画面不准确的风险。

我们无法消除选择性知觉。所有人都会在每种情境下把我们过去的经验、态度和既得利益联系起来。但是,我们可以通过承认没有纯粹的客观,以积极努力地去减少我们的认知偏差:“真和美都是情人眼里出西施”;通过评估那些可能会遮蔽我们看到的真实情境的自我期望,来帮助我们理解认知偏差;问问与自己拥有不同期望的其他人在同样的情境下看到的是否不同。

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本文网址:http://www.nmgzhn.com/news/576.html

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